"Auf der Grundlage eines abgestimmten Leitbildes verständigen sich Schulleitung und Lehrkräfte mit Schülerinnen und Schülern, Eltern und anderen Beteiligten auf pädagogische Grundsätze. Daraus ableitend formuliert die Schule ihre Entwicklungsziele und -schwerpunkte. Um diese zu realisieren, werden geeignete Maßnahmen und Aktivitäten vereinbart."
(Orientierungsrahmen Schulqualität, S. 24)
Auch der § 32, Abs. 2 des Niedersächsischen Schulgesetzes (NSchG) verpflichtet die Schulen, sich ein Schulprogramm zu geben. Hierin legt die Schule "in Grundsätzen fest, wie sie den Bildungsauftrag erfüllt. Das Schulprogramm muss darüber Auskunft geben, welches Leitbild und welche Entwicklungsziele die pädagogische Arbeit und die sonstigen Tätigkeiten der Schulen bestimmen" (NSchG, § 32, Abs. 2, Sätze 2 und 3).
Das Schulprogramm kann somit als das schriftlich fixierte Handlungskonzept der Schule verstanden werden. Es beschreibt auf der Grundlage der staatlichen Rahmenvorgaben (Schulgesetz, Grundsatzerlass, Rahmenrichtlinien u. a.)
Die Erstellung des Schulprogramms erfolgt idealerweise in den in der Grafik dargestellten acht Schritten.

Dieter Galas schreibt im neuen Kommentar zum Niedersächsischen Schulgesetz:
"Das Schulprogramm wird von der Gesamtkonferenz auf Vorschlag des Schulvorstandes beschlossen [...]; sie wird dabei auf einen breiten Konsens Wert legen. Zur Erarbeitung des Schulprogramms wird der Schulvorstand sich mit der Gesamtkonferenz über die Einsetzung einer Steuerungsgruppe verständigen und dieser ausreichend Zeit zur Erstellung eines Entwurfs einräumen." (Bräth / Eikmann / Galas: Niedersächsisches Schulgesetz. 5. völlig überarbeitete Auflage, Köln 2007, S. 151)
Natürlich lässt sich trefflich darüber streiten, ob für die Entwicklung des Schulprogramms eine Steuerungsgruppe notwendig ist (vgl. zu den eigentlichen Aufgaben der Steuerungsgruppe den Aufsatz von Markus Humpert "Klären und Unterstützen: die Aufgaben einer Steuergruppe").
Gleichwohl sollte eine Arbeits- bzw. Projektgruppe offiziell mit der Entwicklung des Schulprogramms betraut werden.
In kleinen und mittleren Schulen können alternativ Workshops zur Schulprogrammentwicklung eine sinnvolle Alternative darstellen.
Die AKADEMIE Schule & Wirtschaft unterstützt Sie gerne bei der Durchführung solcher Schulprogrammentwicklungstage. Sprechen Sie Ihren Ansprechpartner vor Ort an!
Bei der IST-Analyse gilt es, folgende Schritte im Blick zu haben:
Das Leitbild beschreibt das professionelle pädagogische Selbstverständnis und die Grundsätze für das unterrichtliche und erzieherische Handeln. In dieser Phase gilt es, sich in einem konsensualen Prozess mit allen an Schule beteiligten Akteuren auf die wesentlichen Leitsätze Ihrer Schule zu verständigen.
Bei der Zieldefinition ist es hilfreich, dass Sie sich auf wenige Entwicklungsziele und -schwerpunkte konzentrieren. Mögliche Bereiche, für die Schulentwicklungsziele formuliert werden können, sind:
Denken Sie bei der Zielformulierung unbedingt daran, dass Ihre Ziele "smart" formuliert, dass also Ihre Festlegungen hinreichend spezifisch, messbar, anspruchsvoll, realistisch und terminiert sind.
Welche Maßnahmen müssen nun ergriffen werden, um die festgelegten Entwicklungsziele bestmöglich erreichen zu können? WIE kommen Sie zu Ihren Zielen?
Sobald Sie alle inhaltlich relevanten Daten für Ihr Schulprogramm erarbeitet und zusammengetragen haben, geht es im nächsten Schritt um die Erstellung einer adäquaten Textfassung. Hierbei sind unter anderem folgende Punkte zu bedenken:
Das schönste Schulprogramm ist wenig wirksam, wenn es nicht auch tatsächlich in der Praxis Anwendung findet. Daher sollten Sie sich bereits in der Phase der Schulprogrammentwicklung damit beschäftigen, wie es gelingen kann, das Schulprogramm aktiv zu "leben".
Ein "gutes Schulprogramm" wird regelmäßig evaluiert und fortgeschrieben. Machen Sie sich daher frühzeitig Gedanken darüber, welche Evaluationsinstrumente Sie einsetzen möchten, um überprüfen zu können, ob und in welchem Maße Ihr Schulprogramm gelebt wird. Mehr zum Thema Evaluation finden Sie im übrigen im folgenden Qualitätsmerkmal.
Markus Humpert
Tel. 0511 - 9 61 67 56